На прошлой неделе мы сообщали, что в Украине начала работать Ukrainian Hotel & Resort Association (UHRA). О деталях поговорили с одним из ее участников – Алексеем Евченко, совладельцем и управляющим партнером международной компании ArtBuild Hotel Group, вице-президентом Украинской ассоциации игорной индустрии, одним из инициаторов и участников рабочей группы по созданию игорной зоны «Дунайя» в Одесской области.
Алексей, какова предыстория в UHRA: что именно побудило представителей гостиничной отрасли объединиться, а непосредственно вас – принять в этом участие?
Вопрос о том, что нужно создать профессиональную гостиничную ассоциацию, возник довольно давно. На самом деле в Украине много различных ассоциаций, однако вот такая, где объединились именно отельеры, чтобы вместе развивать это направление, появилась впервые.
Я не только решил принимать в этом участие, но и стал одним из основателей UHRA, поскольку верю: объединение сильных игроков может задать хороший тренд, чтобы другие отели присоединились к нам. В итоге мы станем профессиональной силой, которая будет отстаивать на государственном уровне интересы гостиничного сектора.
Что планирует сделать ассоциация уже до конца этого года?
Одна из ближайших целей – окончательно и бесповоротно добиться от государства получения 7-процентного НДС для гостиниц, чтобы стимулировать бизнес, особенно в такое сложное для сегмента время.
Также мы будем принимать непосредственное участие в создании новой системы категоризации гостиниц в Украине.
Еще – представлять нашу страну на международном уровне, в частности создадим соответствующий сайт, наладим контакты с коллегами из зарубежных ассоциаций, чтобы войти в большую международную семью отельеров.
В связи с легализацией игорного бизнеса стали активнее говорить о проблеме категоризации гостиниц в Украине. Скажите, что и кому нужно сделать уже сейчас, чтобы привести в порядок эту процедуру?
Сейчас практически каждый день у нас происходит профессиональное общение во внутренних чатах. Кроме того, создана рабочая группа при Государственном агентстве по развитию туризма, которая разрабатывает новые критерии для категоризации.
Также мы стали инициаторами скорейшего создания комиссии при Министерстве культуры Украины, и она практически сформирована.
Таким образом, уже задействованы все необходимые инструменты, чтобы запустить категоризацию. Сейчас проходит этап тестирования новой системы, которая основана на международных стандартах.
Какие проблемы в гостиничной и туристической сферах в Украине сейчас наиболее насущны?
Одна наибольших проблем – это, конечно, последствия коронавируса, локдауна, закрытия. Очень важно, чтобы государство, прежде чем принимать какие-либо решения, получало обратную связь от бизнеса, ведь ситуация и так довольно сложная. Гостиничный бизнес – сегмент, пострадавший в мире больше всего. И дальнейшие шаги могут нанести ему значительный ущерб, в том числе и в Украине, что приведет к определенным необратимым последствиям: банкротствам, существенному упадку и т. п. Необходимо, чтобы между нами и государством был конструктивный диалог, в том числе поэтому мы создали профессиональную платформу UHRA.
Недавно стало известно, что DFC выделит $27 млн для строительства Sheraton Kyiv Olimpiyskiy. Скажите, насколько Украина сейчас привлекательна для иностранных инвестиций? И является ли игорный бизнес одной из причин для такого интереса со стороны потенциальных инвесторов?
Игорный бизнес сейчас – главная причина, почему гостиничный сегмент в Украине получил инвестиции. Потенциальные инвесторы рассматривают возможность приобрести пятизвездочные и четырехзвездочные отели, чтобы создать игорные объекты: казино, залы игровых автоматов и др. Соответственно, принятие закона о легализации игорного бизнеса очень положительно повлияло на стимулирование инвестиций в гостиничную отрасль.
Руководители отдельных областей не так давно критиковали закон об игорном бизнесе, поскольку якобы местные бюджеты не получат от него средств. Однако профильный закон предусматривает обратное. Планирует ли ассоциация проводить разъяснительную работу среди местного населения относительно особенностей и перспектив, которые получит отдельный регион благодаря развитию гостиничной отрасли и сопутствующих услуг?
Мне кажется, что подобные заявления – более популизм перед выборами. На этой теме просто пытаются пиариться.
Закон принят на высшем государственном уровне, и отдельная область не может его отменить. Однако такие попытки местные органы власти предпринимали. Наверное, это дело правоохранительных органов – разобраться в нарушении законодательства о целостности нашего государства.
В то же время так происходит потому, что определенные люди не понимают причинно-следственных связей, ведь если строить новые гостиницы, средства вкладываются в развитие именно конкретного региона. И когда начнут работать отели с казино, туда приедет больше туристов, они будут тратить там деньги, соответственно, туристическая отрасль определенного региона активизируется.
Через различные публичные площадки я постоянно объясняю таким политикам, что легализация игорного бизнеса – очень позитивный сигнал всему международному сообществу о том, что в Украине перестают существовать серые и черные схемы. Теперь средства от азартных игр будут поступать в государственный бюджет в различных формах, в том числе в областные бюджеты.
Как пандемия коронавируса сказалась на планах вашей компании?
На мою компанию пандемия повлияла непосредственно, поскольку в конце этого года мы планировали запустить отель Best Western Plus во Львове, в который инвестировали, однако пока отложили старт работы учреждения на второй квартал следующего года. Точно о новых сроках сможем говорить позже, когда станет понятна ситуация в Украине в 2021-м.
Кроме того, мы заморозили ряд проектов. И еще отель, который в декабре прошлого года запустили в Риме, также работает не лучшим образом, поскольку столица Италии является одним из центров распространения пандемии коронавируса. Соответственно, на нас это повлияло очень существенно.
Однако благодаря принятию закона о легализации игорной индустрии наша компания получила новые заказы на проекты реконструкции гостиниц, создание новых проектов и работу по сотрудничеству казино и отелей. Также сейчас мы разрабатываем стратегию развития для одного из украинских курортов. Таким образом, даже в такое трудное для туристического и гостиничного сегмента время наша компания работает над новыми интересными проектами.
Читайте также: Продвижение онлайн-казино
Читайте также: Налог на выигрыш в казино
