Заступниця голови Всеукраїнської гральної ради (UGC) з комунікаційних питань Вікторія Закревська розгорнуто розповіла, як війна вплинула на діяльність асоціації. Зокрема, вона зачепила теми викликів, скорочення певних програм і збереження робочих місць. Також ми підняли теми стану грального ринку та проблем, із якими він зіштовхнувся.
Як UGC зустріла виклики, породжені війною? Як вам вдалося адаптуватися до нових умов роботи?
Як і для всіх українців, війна стала для нашої асоціації і кожного співробітника неабияким випробуванням. Змінилося наше життя, умови роботи, але найголовніше – ми змогли зберегти нашу асоціацію і наш офіс. Більшість співробітників нині працюють дистанційно, всі чоловіки залишились в Україні.
Для нашої країни зараз дуже важливо, щоб працювало якомога більше компаній і організацій, адже від цього залежить функціонування економіки та отримання державою податків, завдяки чому фінансуватиметься армія, виплачуватимуться пенсії та надаватиметься допомога постраждалим.
Через війну деякі гральні компанії призупинили свою роботу, насамперед це стосується наземного сектору, більшість – обмежили діяльність. Тому фінансово наша асоціація наповнюється менше, і нам довелося дещо скоротити обсяги роботи. Зокрема, стало менше медійних контрактів і публічних заходів.
Також через брак фінансування ми вимушені були закрити один із великих проєктів, а саме – проєкт із безкоштовної психологічної допомоги з питань ігрової залежності. Він достатньо затратний, адже на гарячу лінію можна було телефонувати цілодобово, психологи працювали в дві зміни. На жаль, поки що не маємо можливості відновити цей проєкт.
Але ми зберегли безкоштовний юридичний консалтинг із питань ігрової залежності. До нас можна звертатись, щоб отримати юридичну консультацію, як внести людину до реєстру лудоманів і обмежити доступ собі або близьким до легальних гральних закладів, зокрема онлайн-казино.
Із нового – нещодавно UGC запустила гарячу лінію з боротьби з незаконною рекламою, бо, на жаль, під час війни активізувалися нелегали. Тому ми вирішили, що потрібно допомагати державі виявляти такі факти й інформувати відповідні органи, щоб притягувати до відповідальності всіх, хто вдається до подібних заходів.
Якщо будуть гроші, розглядаємо можливості відновити міжнародну діяльність. Це потрібно для того, щоб світ розумів, попри війну гральний бізнес продовжує роботу в Україні і пов’язує з нею свою подальшу діяльність.
Який нині стан вітчизняного грального ринку порівняно з першими місяцями вторгнення?
Поступово гральні компанії відновлюють свою роботу, а також намагаються зберегти робочі місця. Майже всі члени нашої асоціації, які мають онлайн-бізнес, сплатили ліцензійні платежі, це Pin-Up.ua, Parimatch, PokerMatch, Vbet, Cosmolot і низка інших компаній. Це пряма підтримка держави в ці складні часи.
Так, за перші чотири місяці нинішнього року лише у вигляді платежів за ліцензії у сфері діяльності з організації та проведення азартних ігор у 2022 році до спеціального фонду Держбюджету надійшло 641,33 млн грн.
Відновлюють роботу наші члени з наземного сегменту, який найбільше постраждав від війни. Нещодавно у Києві знову почали працювати зали ігрових автоматів 4444 та Slots City.
Це дуже гарні новини, адже бізнес, який працює, – це сплачені ліцензії та податки і збережені робочі місця, а головне – якщо компанії працюють в Україні у такі складні часи, отже, вони вірять у перемогу і пов’язують з Україною своє майбутнє!
Але, поки не настане перемога та не відновляться туристичні потоки (на які переважно були розраховані гральні зони), всі нові проєкти будівництва в наземному сегменті перебуватимуть на паузі. Оскільки вкладатися у новобудови під час того, як будь-який об’єкт інфраструктури може бути знищено через ракетний обстріл чи авіаудари – немає сенсу та й просто небезпечно.
З ваших спостережень, які проблеми супроводжують нині ліцензіатів?
Найбільша проблема – це, зрозуміло, воєнна агресія росії. Зруйновані міста, інфраструктура, зупинка туристичного потоку – і через це неможливість нормально вести бізнес, робити планування, розвиватися.
Проте залишилися і довоєнні проблеми, які у нинішні складні часи вражають легальний гральний бізнес у рази сильніше.
По-перше, це медіаатаки проти ліцензованих гемблінгових компаній. За останні місяці таких атак зазнали і члени нашої асоціації, зокрема Parimatch, Favbet, Pin-Up.ua та інші. Не маю сумнівів, що цю медійну війну розв’язали вороги легалізації, яким дуже хочеться знову мати надприбутки і яким дуже не подобається, що легальні організатори азартних ігор допомагають Україні боротися з російською агресією. Про це нещодавно заявив і голова UGC Антон Кучухідзе. Він також закликав вітчизняні ЗМІ не вестися на провокації і користуватися лише перевіреною інформацією.
По-друге, активізувалися нелегальні гральні контори, які заполонили інформаційний простір своєю незаконною рекламою в надії на те, що державі нині не до «полювання» за нелегалами зі сфери азартних ігор. Тому, повторюсь, UGC, яка моніторить ситуацію в інформпросторі, запровадила гарячу лінію з боротьби з нелегальною рекламою. Ми робитимемо все від нас залежне, щоб протидіяти чорному ринку гемблінгу.
По-третє, неврегульоване податкове законодавство. Адже народні обранці й досі не ухвалили законопроєкт № 2713-д, який принесе реальну принципову зміну для розвитку гемблінгу і допоможе залучити іноземні інвестиції, які вкрай потрібні нашій державі. Сьогодні це насамперед стосується онлайн-сегменту, який у найближчі місяці зможе відновити обсяги свого трафіку.
Як наслідок такого зволікання, нещодавно всесвітньо відомий гральний бренд William Hill зайшов не на наш, а на латвійський гемблінговий ринок, який у десятки разів менший за український. А все тому, що у нас є проблеми з податковими питаннями. Інакше б William Hill зайшов до нас.
Чи можна сказати, що нині ви змінили пріоритети в своїй діяльності? Якщо так, то які саме?
Наші цілі незмінні – UGC як всеукраїнська профільна гемблінгова громадська асоціація прагне об’єднати всю легальну гральну індустрію в єдиний голос для забезпечення стабільного та ефективного розвитку грального бізнесу в Україні. Ми і надалі виступаємо головною платформою для комунікації між державою і ліцензованими організаторами азартних ігор, для створення позитивного іміджу легального гемблінгу.
Розкажіть детальніше про вашу ініціативу боротьби з нелегальною рекламою – чому вирішили зайнятися цим питанням і чи є вже якісь результати?
На жаль, під час війни активізувалися представники нелегального сегменту азартних ігор, які використовують усі можливості для того, щоб у шахрайській спосіб привернути до себе увагу гравців. Зокрема, через поширення реклами піратських сайтів онлайн-розваг, обсяг якої суттєво зріс за останні три місяці. Для зупинення її розповсюдження Ukrainian Gambling Council і запустила гарячу лінію для боротьби з нелегальною рекламою.
Слід зауважити, що Ukrainian Gambling Council із самого початку свого існування перебувала на позиціях максимальної прозорості, законослухняності та соціальної відповідальності грального бізнесу.
Минулого року легальні організатори азартних ігор, які є членами UGC, підписали Меморандум щодо реклами азартних ігор, який є своєрідною джентльменською угодою, збіркою правил, якими легальні організатори керуються під час розробки та розміщення реклами азартних ігор. Цей документ став базовим елементом саморегульованого механізму ринку легального гемблінгу, який сприяв впорядкуванню реклами азартних ігор та став запобіжником появі подальших додаткових обмежувальних заходів.
Незважаючи на нинішню складну ситуацію, стратегія UGC залишається незмінною – ми продовжуємо боротися за охайність легального ринку і захищатимемо своїх членів від навали піратів.
Тож цьогоріч UGC продовжила свою роботу з боротьби з нелегальним ринком реклами гемблінгу. Саме тому і було створено гарячу лінію, на яку можуть звертатися громадяни України, представники медіа, рекламних компаній, легальних організаторів азартних ігор для отримання консультації щодо того, якою має бути легальна реклама азартних ігор, або ж для подання скарг на нелегальну рекламу. Всі такі звернення наші юристи оброблятимуть та спрямовуватимуть до відповідних органів.
Ще раз хочу наголосити, що члени UGC робитимуть все від них залежне, щоб в Україні працював цивілізований гральний ринок, де доброчесна реклама є невіддільним його складником.
Наскільки скрутне нині становище у наземного сектору? Чи помітні якісь перспективи у цьому напрямі?
Наземний сегмент українського гемблінгу постраждав найбільше і через зруйновану інфраструктуру, і через зупинку туристичної сфери, адже левову частку його споживачів становили іноземці (50-60%). До речі, зазвичай казино та зали ігрових автоматів розміщувалися в 4- і 5-зіркових готелях.
Під час війни туристичний потік до України припинився. Саме тому більшість легальних наземних гральних закладів зараз не працюють навіть у тих містах, де не зруйновано інфраструктуру й не велися активні бойові дії. Сподіватися на те, що ситуація найближчим часом може кардинально змінитися і ринок азартних ігор переорієнтується винятково на внутрішнього споживача, не варто.
По-перше, зараз громадянам України не до розваг. А по-друге, українці – не азартна нація й навряд чи змінять свої звички після війни. До речі, про це свідчать і результати другого незалежного соціологічного дослідження щодо ставлення українців до грального бізнесу, яке UGC провела в переддень війни.
Проте життя триває. Коли населення стало повертатися до Києва і поступово почала збільшуватися кількість іноземців завдяки відкриттю місій та офісів міжнародних організацій у столиці, деякі наземні організатори азартних ігор знову відкрили двері своїх гральних залів. Зокрема, вже відкрились зали ігрових автоматів компаній Slots City та 4444 – членів Ukrainian Gambling Council. І хоча про повернення до довоєнних обсягів надання послуг чи будь-які суттєві доходи сьогодні не йдеться, наземні організатори все ж поступово відновлюють свою діяльність. А це відповідні сплати до держбюджету, робочі місця як у гральному бізнесі, так і у суміжних сферах.
Зі свого боку, наземний сегмент гемблінгу, який зазнає великих збитків, потребує підтримки держави. Для цього парламенту слід ухвалити невеликі зміни до профільного закону, а саме: ввести до тексту термін «зупинення ліцензії», що дасть змогу наземному закладу, який не працював у період війни, продовжити ліцензію на час вимушеного зупинення роботи.
Які плани у вас на найближче майбутнє?
Війна порушила багато планів. Деякі з них неможливі через бойові дії, деякі – через брак коштів. Проте і надалі у своїй діяльності ми дотримуватимемось наших основних цілей і завдань. Найголовніше – це формування ефективного механізму для діалогу між державою і ліцензованими організаторами азартних ігор, розробка необхідних проєктів нормативно-правових актів для розвитку грального ринку, боротьба з тіньовим ринком гемблінгу.
Наша асоціація і надалі сприятиме створенню позитивного іміджу вітчизняного легального грального ринку як в Україні, так і за кордоном, а також представлятиме інтереси легальних організаторів у комунікації з державними органами влади.
Чи звертаються до вас нині на лінію допомоги лудоманам? Чи стало таких звернень більше/менше порівняно з довоєнним станом?
Соціальна відповідальність грального бізнесу – це фундамент, на якому побудована індустрія азартних ігор в усьому цивілізованому світі. І важливо, що представники українського легального ринку гемблінгу розуміють це.
Наприкінці грудня минулого року на базі UGC почав працювати офіс психологічної підтримки гравців. Професійні психологи цілодобово надавали безкоштовні первинні консультації людям, які відчували, що мають певні проблеми з ігровою залежністю, та членам їхніх родин.
За два місяці роботи нам зателефонували близько сотні людей. Серед них були і ті, хто мав проблеми з грою, і їхні близькі. На жаль, через війну цей проєкт ми були вимушені закрити.
Як я вже зазначала, в UGC продовжує працювати безкоштовна юридична консультація з питань ігрової залежності, куди люди можуть звернутися, щоб дізнатися, як внести людину до реєстру лудоманів і обмежити доступ до легальних гральних закладів.
Як багато ваших членів займаються благодійною допомогою армії і переселенцям? Чи займається цим UGC і на якій основі?
Із перших днів повномасштабного вторгнення російських військ в Україну легальні організатори вітчизняного ринку гемблінгу допомагають державі у боротьбі з агресором. Ще перед тим, як уряди різних країн почали вводити санкції проти РФ, на допомогу Україні прийшов бізнес, припинивши свою роботу в росії, зупинивши експорт до країни-агресора своїх товарів чи відкликавши франшизи та скасувавши дії партнерських чи ліцензійних угод.
Члени Ukrainian Gambling Council запровадили низку соціальних проєктів, які працюють на постійній основі і мають за мету отримання коштів для подальшого їх спрямування на потреби країни.
Так, компанія Cosmolot запустила інтерактивний портал для допомоги Збройним силам України та збирає донати, щоб разом «палити вату». Нещодавно вона отримала подяку від Міністерства оборони України за допомогу фронту. З початку війни Cosmolot придбала та передала окремому розвідувальному батальйону ЗСУ п’ять професійних коптерів та два тепловізори, а Канівській територіальній обороні – 16 рацій. Співробітники разом із компанією зібрали близько 120 тис. грн на волонтерський проєкт, що відшиває плитоноски, закуповує бронежилети та тактичне спорядження для воїнів ЗСУ, допомагає постраждалим родинам із дітьми у Київській області.
Компанія Vbet виступила з ініціативою We Care Fund, що збиратиме кошти для гуманітарної допомоги Україні. Раз на місяць зібрані кошти переказуватимуть українським гуманітарним організаціям. Ініціатива продовжить діяти і у мирний час, щоб сприяти відбудові України.
PokerMatch започаткувала та вже провела серію благодійних турнірів із покеру для збору пожертв на підтримку українців, які постраждали від російської агресії. 10% комісії від суми бай-іну на турнірах передається на благодійність. На одному з останніх турнірів тисячі гравців у покер зробили свій внесок на підтримку України та зібрали 760 420 грн!
Parimatch та створений компанією благодійний фонд Parimatch Foundation постійно надають гуманітарну допомогу нужденним та збирають кошти для ЗСУ. Так, нещодавно Parimatch допомогла придбати «мікро-ППО» проти ворожих дронів. Було забезпечено відповідну суму, якої не вистачало DOU & KOLO для завершення збору на установку SKY CTRL загальною вартістю 8 млн грн. Цей пристрій вміє відстежувати рух у небі у радіусі 10 км, розрізняти птахів і штучні повітряні об’єкти, глушити та збивати з курсу ворожі дрони.
Благодійний фонд Favbet Foundation щомісяця перераховує 100 000 грн для реабілітації наших воїнів. Окрім того, впродовж трьох місяців війни компанія побудувала логістичні маршрути перевезення гуманітарної допомоги зі Львова до Києва та перевезла понад 100 тонн гуманітарного вантажу.
GGPoker проводить благодійні турніри серії Ukraine Fundraising Event, весь рейк (10% комісії від суми бай-іну) з яких спрямовується на гуманітарний рахунок Міністерства соціальної політики України.
Щодо UGC, то у всіх наших колег в Україні і у співробітниць, які виїхали, крім повсякденної роботи, додалося ще й волонтерство або допомога бійцям та переселенцям. Також наша асоціація перераховувала кошти на підтримку ЗСУ. Тож разом із постійною роботою й обов’язками, які у нас є, кожен із нас допомагає чим може українським захисникам та людям, які були вимушені виїхати з гарячих точок. Всі ми віримо у перемогу України і наше світле майбутнє!
Читайте також: Що трапилося з українським бізнесом за три місяці війни
Читайте також: Дайджест найважливіших новин за тиждень
